W konkursie WZORNICTWO MŚP 2026 (PARP) wykonanie audytu wzorniczego i strategii wzorniczej nie jest „opcją” ani dodatkiem. To obowiązkowy fundament projektu – dokument, który ma pokazać, że firma ma realny, sprawdzony plan wdrożenia nowego rozwiązania na rynek, a nie pomysł wymyślony „pod dotację”. Regulamin jasno wskazuje, że wsparcie obejmuje komponent doradczy (audyt + strategia) oraz komponent wdrożeniowy, którego efektem ma być wprowadzenie innowacji na rynek.
REGULAMIN-WYBORU-PROJEKTOW_2901…
Dlaczego PARP stawia na ten etap?
Bo strategia ma udowodnić, że:
innowacja ma sens biznesowy (jest popyt i grupa docelowa),
firma wie, jak ją wdrożyć (proces, zasoby, harmonogram),
a projekt jest spójny i mierzalny (parametry, przewagi, wskaźniki).
Audyt i strategia to szereg złożonych działań jakie firma zajmująca się opracowaniem tego musi wykonać. Przedewszystkim ważna jest pogłębiona analiza firmy oraz jej otoczenia biznesowego. Nie da się zrobić audytu wzorniczego bez wizyty w firmie czy pogłębionego wywiadu z kluczowymi osobami w przedsiębiorstwie a to wymaga czasu. W ramach audytu i strategii weryfikujemy trzy rzeczy, które decydują o powodzeniu projektu:
Robimy research rynku i konkurencji, sprawdzamy chłonność i realne zastosowania, a także to, jak wygląda proces zakupu w tej branży.
Przykład (case wprost z praktyki wdrożeń):
Przy opracowaniu nowej linii grzejników (produkt mocno „architektoniczny”) sama przewaga wzornicza była na początku hipotezą: „design i funkcje zwiększą sprzedaż”. Żeby to potwierdzić, zrobiliśmy rozmowy z dystrybutorami i projektantami wnętrz. Z tych rozmów wyszły bardzo konkretne rzeczy: jakie parametry i formaty są najczęściej dobierane do projektów, czego brakuje w ofercie (np. szybkie terminy, określone proporcje, spójne kolory, czytelne materiały dla architektów), a także jak wygląda realna ścieżka zakupu (często offline: showroom, ekspozycja, próbki). Efekt: produkt projektowaliśmy już nie „na wyczucie”, tylko pod realny rynek – i dodatkowo firma dostała listę partnerów/dystrybutorów, z którymi można było wejść do sprzedaży po wdrożeniu.
Sprawdzamy zasoby, procesy, technologię, ryzyka oraz to, co trzeba zmienić w firmie, żeby wdrożenie nie skończyło się na prototypie.
Strategia to nie tylko produkt. To też plan wdrożenia rynkowego: kanały, materiały, komunikacja, kolejność działań.
Przykład:
Dla mebli tapicerowanych, łóżek czy zabudów kuchennych sprzedaż „tylko online” często nie jest głównym kanałem, bo klient chce zobaczyć produkt na żywo. W strategii trzeba to uwzględnić: ekspozycje, współpraca z salonami, próbki tkanin, materiały dla sprzedawców i architektów. W innych branżach (np. akcesoria, produkty modułowe, mniejsze gabaryty) e-commerce może być kluczowy. Strategia odpowiada na pytanie: gdzie klient podejmuje decyzję i jak do niego dotrzeć.
18 000 zł netto
Aby nasi klienci w łatwy sposób mogli oszacować koszty przygotowaliśmy spójny cennik, który nie jest dostosowowywany do każdej firmy indywidualnie. W cenie jest praca nad dokumentem w standardzie wymaganym w WZORNICTWO MŚP 2026, w tym analiza firmy, rynku, konkurencji, kierunki innowacji i plan wdrożenia.
Opracowanie audyty i strategii wzorniczej to zwykle 3–4 tygodnie pracy dwóch ekspertów (analiza + strategia + dopracowanie spójności i materiału), plus wykorzystanie naszego know-how z projektów realizowanych w różnych branżach. W ramach audytu i strategii dostarczamy unikalnej wiedzy, która niejednokrotnie wykracza poza zakres projektu i często jest wyznacznikiem działań firmy przez następnych kilka lat.
26 000 zł netto
My odpowiadamy za część merytoryczną (audyt i strategię). Część formalno-wnioskową prowadzi zespół partnerów, którzy specjalizują się w przygotowaniu wniosków.
Regulamin wskazuje również limit dofinansowania na sam audyt i strategię: maksymalnie 70 000 zł dofinansowania na ten etap.
REGULAMIN-WYBORU-PROJEKTOW_2901…
Zrealizowaliśmy dziesiątki projektów w różnych branżach – od startupów po dojrzałe firmy produkcyjne.
To doświadczenie pozwala nam sprawniej poruszać się w nowych wyzwaniach i szybciej zrozumieć realia konkretnego rynku.
W ciągu kilku lat naszej działalności opracowane przez nas produkty
otrzymały ponad 20 nagród i wyróżnień w polskich i międzynarodowych konkursach.
