Strategia Wzornicza jako klucz do sukcesu w biznesie.
Zwiększ konkurencyjność swojej firmy dzięki unikalnym rozwiązaniom wzorniczym. Skorzystaj z możliwości dofinansowania projektu w ramach programu „Wzornictwo w MŚP FEPW 1.4”. Noma Studio, oferuje kompleksową pomoc w opracowaniu i wdrożeniu strategii wzorniczej, która odmieni oblicze Twojego biznesu! Projekty realizujemy w całym regionie objętym dofinansowaniem.
Program „Wzornictwo dla MŚP – FEPW 1.4” to szansa dla małych i średnich przedsiębiorstw na skorzystanie z profesjonalnego wsparcia w obszarze wzornictwa. Wykorzystanie procesów projektowych pozwala lepiej dostosować ofertę firmy do oczekiwań klientów, co bezpośrednio przekłada się na zwiększenie jej atrakcyjności i poprawę pozycji rynkowej.
Kluczowym elementem ubiegania się o dofinansowanie jest przeprowadzenie audytu i opracowanie strategii wzorniczej. Dzięki współpracy z Noma Studio, każda firma może skorzystać z wiedzy i doświadczenia nagradzanych ekspertów, którzy pomogą zidentyfikować potencjalne obszary rozwoju i zastosować najlepsze praktyki projektowe.
Nie pozwól, aby Twoja firma pozostała w tyle. Zainwestuj we wzornictwo z Noma Studio i wykorzystaj potencjał, który drzemie w profesjonalnym projektowaniu. Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się więcej o programie „Wzornictwo dla MŚP FEPW 1.4” i zacznij przekształcać swoje pomysły w innowacyjne, sprzedające się produkty.
Noma Studio to renomowane studio projektowe działające na rynku od 2019r, które w tym czasie zdobyło ponad 20 prestiżowych nagród w dziedzinie wzornictwa. Nasza pasja i doświadczenie przekładają się na sukcesy naszych klientów, których wspieramy na każdym etapie procesu projektowego – od analizy potrzeb, przez strategię wzorniczą, po realizację gotowego produktu.
Zakres strategii wzorniczej
Strategie wzornicze realizujemy ściśle według wymagań wskazanych w dokumentach udostępnionych przez PARP.
Wykonywana przez nas strategia wzornicza obejmuje co najmniej następujący zakres:
1. Charakterystyka dotychczasowej działalności Wnioskodawcy, zawierająca analizę
obecnego stanu wzornictwa w przedsiębiorstwie w zakresie produktów, technologii,
struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej.
2. Analiza rynkowa i określenie grupy docelowej.
3. Analiza popytu na rynkach docelowych.
4. Analiza pozycji konkurencyjnej opartej o podstawowe założenia z zakresu marketing
mix.
5. Analiza barier formalnych rozwoju przedsiębiorstwa.
6. Analiza produktowa konkurencji.
7. Opis trendów rynkowych (branżowych, społecznych i technologicznych) o dużym
potencjale wpływu na rynek Wnioskodawcy.
8. Określenie kierunków i planów rozwoju firmy w zakresie wzornictwa. Wskazanie
działań koniecznych dla budowania marki, oferty rynkowej i strategii konkurowania
oraz dostosowania wewnętrznych procesów zarządczych w firmie związanych ze
stosowaniem wzornictwa.
9. Opis innowacji produktowej/innowacji w procesie biznesowym.
10. Opis procesu wzorniczego, obejmującego co najmniej tworzenie rozwiązań,
prototypowanie i testowanie.
11. Wyznaczenie harmonogramu realizacji poszczególnych celów wraz z kosztorysem.
12. Przygotowanie briefu projektowego.
13. Ocena możliwości wykorzystania wzornictwa w firmie i jej potencjału w tym zakresie.
14. Wskazanie najważniejszych barier obserwowanych przez przedsiębiorstwo w zakresie
realizowanego wzornictwa.
15. Możliwości rozwiązania problemów wzorniczych w firmie.
